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北京遠大九和質量系統5S項目總結會順利完成

發布時間:2021-09-23 09:00:00 瀏覽量:



小事成就大事,細節成就完美


為了營造良好的工作環境與和諧融洽的管理氛圍,保證工作現場的基本紀律和秩序,提高人員的工作效率,提升公司整體職業化水平,使全員養成良好的5S意識與素養。遠大九和質量系統經過一年多的努力,在5S項目中取得階段性的驕人成果,并于2021年9月17日成功舉辦了5S項目總結會。人力資源總監黃以春、質量總監田立娟、工會主席王姍姍、運營主管張華出席本次會議并頒獎。


5S定義


項目回顧

01項目準備階段

2019年3-5月,質量系統通過培訓、學習、內部交流等多種方式,了解5S的概念、內容和目標,隨即成立項目組制定項目方案,確定了項目實施細則。為使項目順利推進,2019年6-12月,首先在質量控制中心氣相室開設項目試點,取得了良好的效果并積累了寶貴的實踐經驗,為全面推行5S奠定了堅實的基礎。

02項目實施階段

2020年2月起,質量系統制定項目實施計劃,建立完整的管理體系,如崗位5S職責、整理整頓標準文件等,確定人員職責和各功能間標準要求。按照體系要求,先后從實驗室和辦公室依次開展整理、整頓、清掃、清潔活動。

03階段性檢查

項目負責人不定期組織項目組成員,對辦公區和實驗室進行檢查評分。9月7日項目組成員邀請人力資源經理劉曉霞、運營主管張華和行政專員王繼薇對質量系統辦公室和質量控制中心進行全面的5S現場檢查。


04項目成果


1、體系完善?

在5S項目實施過程中,形成文件22份,包括整理整頓標準15份、實施方案3份、崗位衛生職責4份,累計進行5S 培訓5次,5S考核2次,通過率100%。

2、環境優化

質量系統全員共同打造明亮、整潔、舒適的工作環境,樹立了良好的部門形象和企業形象。


3、成本降低

實現物品合理調配,減少了不必要的浪費和重復購買,降低了辦公、檢驗成本。制作各種標志、標識,對工作人員有著提示的作用,能夠減少混淆、差錯的發生,同時起到庫存量的提示,及時做好物品采購。


4、效率提升

定制定位和可視化管理,使員工在工作中能夠迅速找到所需的樣品、試劑、標準品、耗材、工具等,減少查找的時間,提高工作效率。



05成果維護

辦公室采用專用辦公桌專人負責、辦公人員周輪流值日和月度全員大清掃相結合共同保持項目成果;實驗室采用功能區域責任制,周定期清掃與自查、互查、專查、巡查相結合的模式維持現場環境。

頒獎環節

?優秀之星



進取之星?


總結


會議最后田總充分肯定了質量系統全員在5S項目中付出的努力,并提出進一步工作要求,要將項目成果進行保持并加強日常的檢查與監督,另外做好相關培訓工作,尤其是新員工要從入職開始就培養5S素養。工會主席王姍姍對本次活動也提出寶貴意見:5S管理要建立良好的獎懲制度,維持好現有項目成果,并持續優化改進。


小事成就大事,細節成就完美!相信在質量系統的銳意改革下,5S管理定會推動公司各項管理工作再上新臺階。



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